9月10日至11日,張躍總裁出席2014上半年集團總經理會議,并作重要講話。現將講話內容摘錄發表。
回顧和分析了國內經濟形勢的深刻變化
張躍總裁指出,過去的半年中國經濟形勢復雜多變,經濟急劇下滑的態勢明顯。在2月份的集團年度總結會上,曾對2014年國內嚴峻的經濟形勢作出“六月飄雪” 的預測,實事上不僅應驗了我們當初的判斷,而且當前的形勢比我們想象的更糟。銀行呆賬、死帳率高達20%左右;資金面短缺、企業倒閉潮大量出現;經濟風暴使許多一般的企業難以生存,像杭州有些知名的房產企業也已風光不在。
在分析今后國內經濟形勢時,張躍總裁認為,中國經濟結構優化升級,將趨于常態化的變化,增速放慢但結構在不斷優化,下一波是金融浪潮,必須要量化寬松,中國經濟才不會倒退。由于生產和銷售模式改變,以及業態和意識形態的改變,去年年初至今是新型數字化企業沖擊了傳統產業和傳統經營模式的企業,也沖擊了每個企業家的經營理念。現在是互聯網的時代,安邦、阿里巴巴發展迅猛,新思維、新模式產業獨傲群雄。最近一個時期,是我們值得思考和把握的機會,希望大家共同努力,迎接挑戰,贏得下一輪發展的新機遇。
簡要回顧了集團上半年來的工作
張躍總裁指出,上半年來,泰地與大多數企業一樣,面臨著資金短缺的瓶頸困擾。集團總部從總體戰略考慮,統籌資金、有序運作,通過嚴把資金調控關,合理有效地調撥資金,打贏了一場資金戰役的攻堅戰,取得了決定性的勝利!在這場危機的關鍵時刻,溫州區域總裁林冬萍、杭州公司總經理鄭安華等想方設法為企分憂,通過個人籌資,解決下屬公司暫時的資金困難。在企業面臨著艱難的困境時,我們的員工沒有一個離開公司,也沒有一個企業領導被打垮。正是有這樣一支敢打敢拼的團隊,才是企業攻堅克難的堅強力量,這是我們企業最大的財富。經過前一階段大家的共同努力,我們成功渡過了資金困難期,走出了困境,同時,我們有信心有能力迎接下一波嚴峻形勢的到來。
提出下一步工作思路和要求
張躍總裁提出,“三確保、三個一”的總體工作思路。
“三確保” 廈門泰地海西中心項目是今年房產集團工作的重中之重,要確保10月底交付;連云港項目是石化集團的重點工程,要確保資金的支持和工程的推進;黃驊港項目的融資工作是重點,要確保落實。
“三個一” 在加強管理上,強調財務協調的高度統一,管好每一筆錢,要付該付的地方,將集團利益放在第一位;在加強銷售上,強調要加速100億自有物業的銷售回籠,將房產銷售作為第一要務;在加強融資上,周口有10億的存量資源,將融資作為第一要務。同時,今年要大力下降融資成本,還貸為主,用一年的時間將個人的集資清退完成。
張躍總裁強調,“三個嚴肅性”的現實意義。
1. 重申資金調撥的嚴肅性。在談到資金調撥的重要性時,張躍總裁形象地將它
比喻為軍隊,在一場資金戰斗中,軍隊不聽指揮,調遣不過來,企業就死定了。張總裁認為,我們挺過了難關,其中很重要的因素就是我們贏得了資金統籌的主動權,將資金資源整合利用到了極致,從而保證了沒有一個項目停工。并強調,今后對于集團資金調撥,下屬公司沒有討價還價的余地,必須不折不扣、無條件地執行;同時要求各位總經理,財務負責人在今后工作中,對于資金調撥有想法的,可以保留個人的意見,但必須嚴格按資金調撥令執行,對于消極對待或不執行的,給予嚴肅處理。
2. 重申廉政建設的嚴肅性。在談到廉政建設時,張總裁認為,企業大發展,廉
政建設很重要。我們的團隊總體素質非常好,非常廉潔。集團總監室是指導下屬的工作的監督部門,應加強自身廉潔和修養,把好自身廉潔關,不允許總監室向下屬公司打招呼,要接受大家的監督和舉報。在今后工作中,各部門、各下屬公司如出現廉政上的問題,該開除的就開除,該移交司法部門處理的就移交司法部門。
3. 維護企業規章制度的嚴肅性。會上明確了各總監請假和公務出差,一律向總
裁請示并同意;副總監請假和公務出差,一律向總監請示并同意;下屬各房產公司總經理請假必須向房產集團總裁請示并同意;下屬石化公司總經理請假必須向石化集團總裁請示并同意。會上,張躍總裁對廈門公司在制度建設上所取得的成績給予了肯定。
在下一輪經濟增長中贏得更好的發展機遇
張躍總裁最后認為,泰地的夢在哪兒,泰地的希望就在哪兒。
1.集團未來房產如何持續發展?是當前集團思考的一個新的課題。集團將集體研究并探討未來特色房產、創新發展的經營思路,立足城市經濟做精品房產,探索出一條適合集團自身發展特色的房產發展新路。
2.做中國民營最大的石化企業為目標。在國內民營企業中,目前我們石化碼
頭的庫容最大,碼頭最多,要充分發揮港口的資源效益,做強做大我們的石化企業。當前我們要做好石化貿易的關鍵課題,未來我們要做好現貨和期貨與互聯網相結合的重要課題。以倉儲、碼頭為依托,實現泰地集團做中國民營石化最強的企業,貿易最大的企業!
3.開拓思路,轉型升級。要大膽探索和涉足高附加值產業領域(如互聯網)的可行性,實現集團向多元化、高精端的經營發展格局邁進。
4. 培養高素質的人才隊伍。形勢的發展,對我們全體員工的要求也越高,責任性也越強。談到未來總經理的素質時,張總裁認為,要求總經理具備對行業熟悉,專業性強,品德高尚的基本條件,同時,具備良好的包容性,這是體現每個總經理的智慧。