2014年3月6日，泰地房地產集團公司召開2014年度工作會議暨職工（會員）大會。會議結合控股集團2014年工作會議精神，全面總結了公司2013年的各項工作，提出了2014年的工作目標和主要思路。房產公司全體員工、物業公司部分員工代表參加會議。
會上，總經理王清平傳達了控股集團2014年工作會議精神。會議聽取并討論了公司總經理王清平所做的《發揚傳統、立足金華、鼓足干勁，爭創效益》的工作報告，工會主席季敬彪和各部門負責人也在大會上做了2013年工作回顧和新度工作思路的發言。
會議一致認為，2014年是公司面臨嚴峻挑戰的一年，也是全力加快金水灣項目按期交付、積極推進的一年。公司緊緊圍繞“一確保二推進三提高七個一點”的工作目標，努力開源節流，全力降本增效，推進管理提升，從而在落實企業發展規劃、開拓銷售市場、推進管理創新、提升管理水平等方面取得較好業績，完成控股集團下達的各項任務指標。
會議強調，金水灣項目6月份交付，面臨時間緊、任務急，全體工程技術和管理人員要以主人翁精神，發揮聰明才智，把問題解決在工地（項目現場），把矛盾消化在基層，把方法提供給對方，把任務完成在節點。公司上下必須團結一致，全力以赴，切實增強責任意識，防微慮遠，牢牢把握工程竣工交付前的主動權，按照“服務、誠信、品質、創新”的工作目標，著力解決各個問題，確保按時交付。
會議指出，2014年的重點工作，一是確保金水灣項目6月份如期交付；二是推進現代企業管理制度的完善與落實以及推進經濟目標管理的實施；三是要提高泰地品牌的知名度和美譽度，提高團隊協同作戰能力，提高員工幸福度；四是集團公司領導多支持一點，工程部員工平時努力一點，造價部造價速度快一點，售樓部房子多賣一點，財務部付款及時一點，總包（分包）單位多配合一點，金水灣工程交付圓滿一點。
會議號召，金水灣項目已進入了攻堅階段和關鍵時期，全公司上下要認真貫徹落實控股集團2014年工作會議精神，腳踏實地爭市場，爭分奪秒搶工期，團結一致強團隊，開源節流創效益，譜寫公司更加輝煌的新篇章！
