《泰地控股集團(tuán)公司2013年工作報(bào)告》摘要
房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
廈門泰地海西中心 廈門泰地置業(yè)公司堅(jiān)持走高端精品路線，接軌國(guó)際打造一流的城市綜合體，堅(jiān)持抓好酒店項(xiàng)目的引進(jìn)工作，與國(guó)際知名五星酒店萬豪集團(tuán)成功簽約。在房產(chǎn)銷售上，依托品牌優(yōu)勢(shì)和良好的營(yíng)銷策劃，全年累計(jì)銷售達(dá)11.9億元，比去年近增一倍，有力地促進(jìn)了企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。
泰地房地產(chǎn)集團(tuán)公司 圍繞“效益年”主題開展工作，在工程建設(shè)上主抓“金水灣”項(xiàng)目的整體推進(jìn)和世錦園后續(xù)掃尾工作，工程量完成90%，完成產(chǎn)值1.15億元，土建工程已竣工驗(yàn)收。在“金水灣”銷售上，全年累計(jì)回籠銷售資金3.6億元。
周口現(xiàn)代城公司 2013年開發(fā)的體量是歷年累計(jì)開發(fā)量的2倍之多，產(chǎn)值達(dá)2億元。順利完成大二期世錦園的二次交付，高層10棟主體結(jié)頂；大三期悅馨園A1組團(tuán)裝飾工程完成，E組團(tuán)開工建設(shè)；大四期鴻泰園樁基施工完成。全年銷售356套，銷售額為1.2億元，是歷年銷售取得最好的一年。
杭州泰地置業(yè)公司 北上新城項(xiàng)目7幢小高層在5月份按時(shí)交付使用。目前7#、8#樓精裝修已完成80%，9#10#酒店部分外墻全面已全部完工。這一年，杭州公司在銷售市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，經(jīng)過全體員工的努力，銷售房產(chǎn)171套，取得了較好的業(yè)績(jī)。
紹興房產(chǎn)公司 注重開拓思路，創(chuàng)新手段，招商工作取得了新的進(jìn)展，全年簽約承租合同面積8467.89平方米；商業(yè)中心商業(yè)租賃收益的大幅增長(zhǎng)，為經(jīng)營(yíng)收入的增加提供了保證。公司通過加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，酒店經(jīng)營(yíng)整體效益實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
溫州新世紀(jì)房開公司 利用社會(huì)資源主動(dòng)尋找代建項(xiàng)目，累計(jì)承接了3個(gè)工程，累計(jì)建筑面積達(dá)10萬平方米。
石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)開拓邁進(jìn)
連云港新世紀(jì)石化公司 地基處理工程在2013年2月提前完成，比計(jì)劃整整縮短近9個(gè)月。截止已完成全部工程的地下基礎(chǔ)部分，以及5罐組，18個(gè)儲(chǔ)罐主體制作安裝。目前總體進(jìn)度已提前完成全年目標(biāo)。
黃驊港泰地石化公司 在5月份獲得交通運(yùn)輸部的岸線使用批復(fù)，相繼取得了碼頭及罐區(qū)安全審查、環(huán)評(píng)批復(fù)、海域論證及行業(yè)審查等一系列工程項(xiàng)目的核準(zhǔn)手續(xù)，確保了施工前期工作的穩(wěn)定推進(jìn)。
泰地石化集團(tuán)嘉興分公司 全年接卸船舶316船次，同比增長(zhǎng)20%；碼頭吞吐量99萬噸，同比增長(zhǎng)25%。公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5411萬元，超額完成集團(tuán)3400萬的任務(wù)指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)全年安全無事故的生產(chǎn)目標(biāo)。
溫州新世紀(jì)中油油品公司 科學(xué)分析市場(chǎng)，采取多種靈活作價(jià)形式，積極搶占市場(chǎng)份額，全年完成銷售量2.9萬噸；新世紀(jì)油庫全年接卸油輪24艘，吞吐量達(dá)6萬噸。
廈門泰地石化公司 前期工作取得了重大突破，獲取了《海域使用權(quán)證》、環(huán)評(píng)審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司工程建設(shè)招投標(biāo)工
作已基本完成。廈門泰地石化公司成為泰地集團(tuán) 第6家擁有萬噸級(jí)全資控股的石化碼頭。
廈門石油交易中心 運(yùn)行三年來，入駐企業(yè)近300家，交易額首次跨越1000億元大關(guān)，提前實(shí)現(xiàn)了五年計(jì)劃。“2013國(guó)際石化商貿(mào)大會(huì)”9月份在廈門召開，吸引著國(guó)內(nèi)外許多知名客戶開展洽談，得到了中央、省、部委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
其他產(chǎn)業(yè)商機(jī)拓展齊驅(qū)并進(jìn)
泰地物業(yè)總公司 充分利用一級(jí)物業(yè)資質(zhì)的資源優(yōu)勢(shì)，為金華公司開展屬地物業(yè)管理層的組建和技術(shù)指導(dǎo)；進(jìn)駐周口現(xiàn)代城開展物業(yè)管理合作；同時(shí)，成功與香港戴德梁行合作，指導(dǎo)廈門公司開展物業(yè)管理咨詢服務(wù)工作。
寧波巴德爾泰地酒業(yè)公司 相繼在上海、杭州、福建、山東等地開發(fā)了10家分銷客戶，統(tǒng)一了價(jià)格營(yíng)銷體系，建立俱樂部章程和管理模式。目前酒業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)已步入正軌。
溫州新世紀(jì)國(guó)貿(mào)公司 在全國(guó)外貿(mào)業(yè)市場(chǎng)低迷下，主動(dòng)拓展海外市場(chǎng)，2013年取得了1.06億美元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)收入比上年新增800多萬美元，始終保持著持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
集團(tuán)總體實(shí)力高歌猛進(jìn)
過去的一年，致力于石化民企創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在2013
年5月份由國(guó)家發(fā)改委、全國(guó)工商聯(lián)共同召開的“民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)”上，集團(tuán)作為全國(guó)工商聯(lián)石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，提出“加快石油體制改革，放開成品油限制”的建設(shè)性意見，引起了國(guó)務(wù)院、部、委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)，引起與會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。
過去的一年，加快了拓展海外的發(fā)展進(jìn)程。密集出訪了墨西哥、秘魯、古巴拉美三國(guó)，以及韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，開展國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流活動(dòng)，進(jìn)行海外企業(yè)收購“試水”。通過尋找海外拓展商機(jī)，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，海外經(jīng)貿(mào)合作提供了創(chuàng)新思維和經(jīng)驗(yàn)積累。
過去的一年，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)有序管理，形成全集團(tuán)一盤棋，牢記“三條高壓線”，實(shí)行統(tǒng)一資金調(diào)度；通過合理按排資金，有效的解決了各類資金需求，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的資金保障。同時(shí)，積極做好開源節(jié)流工作；強(qiáng)化一年二次的內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
過去的一年，規(guī)范了集團(tuán)工程管理辦法。在工程建設(shè)管理上，我們積極推行“工程模塊化管理”新途徑，以創(chuàng)新手段來提高管理效能，確保工程進(jìn)度的完成。并完善了《招投標(biāo)補(bǔ)充管理辦法》，強(qiáng)化了工程投資管理，。
過去的一年，完善了房產(chǎn)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)設(shè)立房
產(chǎn)銷售總監(jiān)室，對(duì)下屬各房產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃、價(jià)格制訂、團(tuán)隊(duì)
組建、市場(chǎng)運(yùn)作等統(tǒng)一管理和有效監(jiān)督。通過推行《銷售傭金激勵(lì)機(jī)制》，極大地調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的工作積極性。
過去的一年，加強(qiáng)了行政、人事、宣傳及信息化工作。集團(tuán)先后出臺(tái)了《行政接待管理制度》、《人事管理制度》等制度，加強(qiáng)了行政工作的有序管理和辦事效能，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事任免程序，優(yōu)化了人力資源的管理。《泰地報(bào)》、《集團(tuán)網(wǎng)站》全新改版，打造成泰地人自己的文化平臺(tái)。加快了信息一體化發(fā)展步伐
過去的一年，邁出了石化貿(mào)易探索的步伐。順應(yīng)石化集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)。在總部設(shè)立了石化貿(mào)易經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，涉足化工品期貨、現(xiàn)貨交易，進(jìn)行了有效的探索和開創(chuàng)性的嘗試，為今后做大貿(mào)易份額積累經(jīng)驗(yàn)，做強(qiáng)石化規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。
過去的一年，鞏固了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。房產(chǎn)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)管工作到位；石化企業(yè)開展經(jīng)常性的消防演練和技能比武，加強(qiáng)日常安全隱患的排查巡視工作。確保集團(tuán)房產(chǎn)、石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，做到了設(shè)備事故、人身事故為零的滿意答卷。
