2018年11月12日,王緒貴總經理在周口現代城二樓會議室主持召開了關于進一步落實公司各項工作管理的專題會議。會上,王總明確的指出了各部門的重點分工,對本階段工作存在的問題和工作經驗作出總結,并安排了下一步的工作計劃。
一、全力以赴 - 趕工期
關于近期工程部工作落實情況,尤其是大三期C組團與大四期A組團的收尾工作,王總要求工程部務必抓緊時間整理工程所需資料,做到完美收工結尾,畫上一個圓滿的句號。
目前為止在建工程中:1、大二期39#、40#已達17層樓面;2、大三期E組團22#已達8層樓面,35#、36#、37#為五層;F組團17# 3層樓頂板正鋼筋綁扎,18# 4層樓頂已經完成,19#、20# 已達到7層樓面,21#西單元斜面制作完成,東單元8樓在支模;3、大四期B組團5#一層正在進行墻柱鋼筋綁扎;C組團21#、29#三層頂等待澆筑砼,28#二層頂板已完成鋼筋綁扎,22#、27#一層墻柱支模,23#、26#架空層頂板支模,25#二層頂板支模。隨著天氣逐漸變冷,工程部更加緊密的趕工期,力爭盡快完成。領導班子會經常前往工地勘察施工進度,加強監督管理。總結經驗,不斷建立健全各項管理制度。
王總強調我們每個人都應該嚴格要求自己,善于發現問題,反省問題,總結問題,才能不斷提升個人素質。工程是較為細致的工作,牢記“失之毫厘差之千里”。俗話說:“無規矩不成方圓”。只有切實貫徹并執行合理的制度,才有成功的保障。公司規章制度的制定并不是針對某一個人,某一個別現象,而是企業發展的需要,其效果是使企業運營平穩、流通、高效。嚴把質量關,以避免給公司帶來不必要的經濟損失。發揚集體團結的精神,務必要強化工作責任意識,細化各項工作計劃,嚴格遵守各項規章制度,積極主動履行職責,做好自己的本職工作。細節決定成敗,前期工作很重要,工程質量容不得任何疏忽。前事之鑒,吸取教訓,大力推進工程精細化管理工作。且要進一步完善各項工作的管理,嚴格勞動紀律,為公司良性發展提供制度保障,形成良好的工作氛圍。
二、團結奮戰 - 拓展新客戶資源
抓住本年度周口拆遷的契機,對于我們來說確實是一件可喜可賀的事情。本著集團下達的銷售目標以及資金回款的任務,周口現代城公司一直積極奮勇,更應努力奮戰,確保目標任務完成的前提下,超額完成銷售任務。通過銷售部數據統計顯示,2018年集團制定的回款目標為2.6億元,截止到11月為止回款已經達到2.9億元。本年度銷售部實際實現簽約達到308套。其中,8月份實現簽約高達109套。當然,所有的結果都是由大家的共同的努力得來的,這是不可否認的事實。
針對目前銷售工作的現狀,王總指出這個時間節點銷售方面為瓶頸期。為進一步推進銷售力度集聚客戶,我們需采取多種措施和方案加強宣傳。要加強采取以下方式:從以老帶新、低首付、老小區活動、鄉鎮墻體廣告等重要節假日在各人流集中點做重點宣傳,譬如:商場、超市等地點。銷售部門應該充分了解當下形式,群策群力,集思廣益,抓住任何機會,攻堅克難,主動出擊積極拓展新資源。
本月,周口現代城公司采取“路演”方式來捕獲新資源。其中已完成在商水縣李寨鎮、鄧城鎮,西華縣搭建路演舞臺,放映著我司的宣傳片。另有很多音樂、雜技等節目來吸引客流的眼球。人來人往,這種方式還是非常具有吸引力的。由銷售部陳永寶總監、策劃部門的協助以及銷售部人員來組織維持現場,熱鬧非凡,可謂有聲有色。
以“萬變不離其宗”為核心,每個月各種活動方式的銷售活動必不可少。以切合實際,結合周口當地市場和客戶心理進行宣傳,盡量拓寬思路。小活動不斷,實物刺激等方式增強意向客戶的購買欲望,達到增加銷售量的目的。
為迎接集團年終審計工作,王總傳達了關于年底審計的通知精神,各部門各司其職,不分彼此相互配合,做好此項工作。
王總最后強調,我們大家一定要團結一致、工作分工不分家,時時刻刻以“將重擔扛在肩上、把責任落到實處”的工作精神,做好自己的本職工作,就一定能夠早日完成集團下達的各項目標任務。總結經驗,規劃未來,新的征程,讓我們策馬揚鞭,共同創造屬于周口現代城公司新的輝煌。
通訊員:孫利娟
2018年11月20日