廈門泰地萬豪酒店作為集團今年的戰略重點工作之一，更是廈門公司的核心工作。目前，廈門泰地萬豪酒店正處于裝修工程的最后沖刺和收尾階段，為加快建設進度，李浩然總經理團結并發動廈門公司和物業公司的全體力量都投入其中，將廈門公司全體員工當成大工程部一起奮斗的決心，在原有工作的基礎上，重新調整組織架構，按任務重新分配工作，落實全體員工都進入工程系統角色，共同推進萬豪酒店裝修工程建設。
李浩然總經理主要從三個方面創新并加強萬豪酒店裝修工程建設的管理。
一是公司班子成員分工責任制度。工程建設中原本由胡尉彬副總經理在抓的工程工作內容和人員分工依舊不變，而未按期完成的部分，則由公司領導班子介入，輔助完成。由廈門公司的領導班子成員掛鉤負責，將現場工作和公司班子進行團隊捆綁，作為班組長溝通跟進的助手，保證工程進度。公司班子分別跟進洪濤的五個班組，加上重要配套系統的消防、智能化和暖通三大系統進行掛鉤。公司班子成員進行分工，各自跟進，每天作為現場班組長助手與現場班組長共同工作，解決現場問題，推進建設進度。
二是衛生管理制度。針對每日新產生的落地的垃圾，特別是對于當天晚上檢查中發現沒有做好當日垃圾整理的班組，第二天及時送達《現場垃圾整頓告知書》，其中應注明樓層、區域，并備注是新落地的垃圾。一份送給樓層的洪濤的班組長，另一份由班組長簽字確認后送達垃圾產生的模塊負責人（如木飾面等班組）。安排置業和物業員工，分為11個小組，每天定時負責全面打掃酒店衛生和清理垃圾。特別是動態垃圾的及時跟進清理，對于每天施工過程中產生的垃圾要及時清理，發現施工方有在平整的地磚上進行攪拌泥沙，負責清潔的員工要及時注意，要求其在施工時至少要鋪上一層地毯，減少對地面的傷害。衛生要延續掃干凈的原則，也要注意相關的管理原則。部分區域要用拖把徹底打算干凈，尤其注意現場水泥粉的衛生清潔，工序前垃圾及時清理等。
三是安全管理制度。除施工單位的原先安全措施外，抽調物業保安人員全面落實萬豪酒店現場安全管理。首先是完善酒店大門的管控工作。做好現場工人人數統計、工人進出人數登記工作，貫徹工作證佩戴制度。其次是落實監控室的值班要求。按照既定的監控室管理制度，落實具體的內容要求，確保酒店安全的監控管理。最后是加強現場巡查制度，除保安人員的日常巡查工作外，另設立領導班子安全管理值班制度，每天安排一名班子成員落實好安全管理責任制度，防火防盜，確保萬豪酒店財物安全。
工程部全體員工作為建設主力軍，更是勤勤懇懇、兢兢業業。自萬豪酒店建設開工以來，他們就取消了幾乎所有的節假日，每日都駐扎在工程現場，協調并推進各項建設事務。他們用各自辛勤的汗水換來了萬豪酒店裝修工程建設的點點滴滴，白天跑工地，晚上開會溝通協調成為了工程部現場的慣例；遇到材料滯后問題，采購部就立即出差材料工廠現場協調；遇到價格問題，造價部就現場核量，并召集相關人員進行談判，力爭在最短時間內達成一致；設計部更是每天攜帶大量圖紙奔波于現場與辦公室之間；遇到總包單位的人員及配合問題，胡尉彬副總經理更是帶隊十余次奔赴洪濤公司總部協調。雖然當前建設進度仍然滯后，但我相信在集團領導的全力支持和廈門公司的全面努力之下，廈門泰地萬豪酒店一定會盡早實現試營業目標。
通訊員 鞠偉
