（一）
集團在2015年總體穩步求進，注重團隊建設的信心，企業管理的自信，張躍總裁作重要講話。他指出，2015年集團公司應當說是非常曲折艱難，波瀾壯闊。盡管中國的經濟這么嚴寒，我們的集團在發展當中有保有壓，有喜有憂。喜的是：去年我們的融資能力進一步加強；石油交易中心整個交易額達到1.6萬億；廈門海西中心去年按時交付，有著近50億的物業，這是非常喜人的。憂的是：集團現有70億左右建好的房產存量，占據巨大的資金，同時向銀行不斷支付高額利息，喜憂參半。
我是掌舵的人，能把這只船在茫茫的太平洋中開好，到達彼岸，倍感責任。在特殊困難的情況下，我們的骨干團隊所做的一件件事，使我暖流不斷，感動萬分。涌現出：獨自勇挑10億融資重擔，變不可能為可能的廈門財務總監洪宇；心中時刻為融資操勞的集團資金“總調度”林怡；顧全大局，甘愿犧牲自我，支持房產建設的連云港公司團隊；建設、融資兩肩挑的黃驊港公司團隊；4個月銷售1億打出漂亮翻身仗的周口公司團隊；一人兼管多家公司，務實高效、管理有方的總經理楊友法；五年如一日，為企業放棄休息，敬業愛崗的廈門公司團隊。我們的公司就是有這么一批非常優秀的員工，在默默無聞地貢獻自己的力量，他們就是我們公司的脊梁；公司有今天的發展，就是他們所付出的努力，才有我們公司今天的文化，今天的戰斗力。
張躍總裁指出，我們企業在這么一個背景情況之下生存、發展，我們所遇到的問題不是我們公司所獨有的問題。我們過去的一年我們公司發展總體上講還非常好，非常順利。集團綜合實力，品牌影響力都得到了大幅度提升。泰地集團繼2014年后再次蟬聯“中國民營企業500強”和“中國民營服務業100強”，邁入國內知名民營企業集團之列。
房產方面。去年我們房產沒有完成銷售的目標和任務。但是我們大家都盡力了，也很辛苦。我認為，客觀因素占70%，我們還有有待于提高的30%，新的一年一定要抓緊。
石油方面。去年我們有幾個新突破。第一個，我們的石油交易中心給我們帶來很好的業績，石油交易做的1.6萬億，前景廣闊。連云港和黃驊港碼頭建設即將完成，后續再投資完善。廈門港碼頭建設也接近尾聲，研究下一步的進展。
其他產業方面。進出口貿易，一年能做8個億的銷售，出租汽車公司、巴德爾泰地酒公司、珠寶公司也都取得一些成績。特別珠寶公司，我們今年發展彩色鉆石方面我們在浙江省是做得最好的，未來也有很好的發展前途。
開展企業創新、探索新領域方面。我們著手籌建一家海西銀行，廈門市委、市政府確定我們泰地公司牽頭、控股組建，預計在今年我們將籌建完成。石化集團上市已緊鑼密鼓地開展前期工作。目前我們的融資能力得到了進一步的強化，一次融資能力就是10個億，說明我集團這幾年積累、沉淀，企業品牌、口碑各方面都得到上級和銀行的認可，同時在維護企業的形象和企業的文化上發揮了積極作用。
2015年我們總體上是穩中求進的一年，我們以“穩”為上策，再續進一步發展。
（二）
在部署2016年的工作時，張躍總裁強調：面對新常態，要適應新常態。我們要具有前瞻性和戰略的眼光，創新企業發展。現在的企業不在于你有多少錢，你有多少營業額，現在的企業關鍵在于，眼光要看得準，選的產業要好，整合社會資源的能力有多少大，你把整合社會資源這件事做成，你的企業就有多少大。我們海西中心投資50個億，把廈門的標志性建筑----海西中心建起來了，成為了福建地區第55名的納稅大戶，靠得就是我們強有力的社會資源整合能力。
從國際、國內經濟形勢分析判斷。國際貿易增長將持續低迷，金融和大宗商品市場波動不定，地緣政治風險上升。從國內看，長期積累的矛盾和風險進一步顯現，經濟下行壓力繼續加大。
從集團房產發展來看。目前房產我們要守住做實。我們集團現在建好的存量房產有近70億左右，銷售是我們硬肋，當前房產的核心問題就是銷售。今年各房產公司的銷售任務比較重，（具體各房產公司銷售指標，會后再落實）。強調各位總經理要全力以赴把我們銷售做好，今年的銷售任務無論如何都要完成。只有將存量的房產賣出去，殺出一條血路，那就是我們公司的成功，我們就可以開始新一輪的擴展，我們房產就會迎來好時光。銷售仍是我們房產集團今年工作的重中之重，后面蘊育的就是這個道理。
從集團石化發展來看。我們有這多么的港口碼頭資源，別人夢寐以求與我們開展合作，我們有沒有辦法把我們做強？乍浦港、連云港要利用自己的港口倉儲向周邊輻射，盡快把貿易做大，這是我想要的。我們能不能走出一條以貿易和倉儲碼頭相結合。新的一年里，我們要探討集團石化未來的路，除了港口和貿易，能不能再加一下互聯網+，要把它走得更精彩，使我們公司變得大而強。石化集團的發展要把互聯網的這種交易模式引到我們石油化工的交易模式上來，探索出一條新路來。石油今年下達的任務，宏觀上銷售一定要突破60個億。石油作為一個產業，今年的任務艱巨，未來十年戰略規劃如何制定？我們將專題的研究。
從集團其他產業進步來看。進出口貿易、巴德爾泰地酒公司、珠寶公司都要保持穩定的經營。
會議要求，加快企業產業升級。一是完成企業重組，著手開展股改和戰略合作，為下一步上市做準備。二是力爭今年海西銀行順利報批，完成海西銀行的籌備、成立，要緊鑼密鼓的積極推進。三是廈門石油交易中心的整合提高。準備打造一個石油化工的阿里巴巴模式的交易中心，使它做得更規范，更有國際標準，更符合國家政策的一個交易中心。四是要進一步提高我們的融資能力。當我們需要錢的時候，一定能迅速地匯集幾十億的錢，這個就要求我們公司的財務總監室提高，提高，再進一步的提高。
開展理念創新。時代在劇烈的變化，要改變我們傳統的思維方式，也是我們不得不思索，未來產業的走向。我們面臨著第二次創業，要在我們傳統的產業基礎上，我們怎么樣做得更好？我們尋找我們產業的對點，一個好的思路，一個好的經驗，一個好的方法可以引領一家企業做得非常成功。我們有很好的基礎在，在這個基礎上我們帶領我們的團隊能走得比別人要更精彩，這是我們2016年的重要任務。
注重團隊建設。企業要有一個優秀的團隊，這個團隊就是我們賴以在這個經濟社會闖蕩拼搏的這個最基本的基礎，今天參加會議的有這么多的財務人員，也有這么多的優秀員工。原來從會計一直到財務總監，非常優秀，我也倍受鼓舞，他們在資本力量發揮極大的作用。要打造這支優秀的團隊是金錢買不到的。我們可以遇到困難，但是有我們這一支團隊在，我們的信心是百倍的，作為總裁，我也倍受鼓舞，我們這么好的團隊也朔造了我們公司的文化。
強化企業管理。要著重抓好工程和財務管理。一是工程管理，今年好多工程都要開始結算，工程的管理這個方面，每一個環節都要把關好，就是該給別人的都要給，不該給的一份都不要給，如果是有爭議的商量解決，各個公司都進入結算階段，一定要把握好這個關。杜潤根自擔任集團工程總監以來，工程總監室工作有序推進，把本部門人員的積極性都發揮到極致，使我們的工程管理更上一個臺階。二是財務管理，財務人員要接受雙重領導，既是集團直接領導，又是受總經理領導。財務人員要正確處理好集團利益與分公司利益關系，當集團的利益和分公司、個體利益有沖突的時候，首先服從集團的利益，集體的利益至高無上，同時要嚴格執行好集團財務的有關制度。
重申制度約束。重申集團的三條高壓線堅決不能碰，大家必須要嚴格遵守。重申集團的調撥令就是軍令，必須嚴格執行，以后繼續做好。重申集團工程款支付以后必須通過OA系統流程操作，由總監室審核后報總裁同意才能支付。通過強化管理按規矩辦事，每個公司管理都得到了進一步強化。
會上，張躍總裁強調，要求我們在座的各公司高管，要加倍努力完成我們集團預定的目標。我們的方法是不是還可以提高一點，我們可不可以做得更好一點，回答應該是可以的！越是在這樣困難的環境下，越是需要公司每一位總經理，每一位員工，拿出比以往更大的戰斗激情和熱情，才能把工作做好。2016年我們公司的發展將步入非常好的、精彩的一年，我們的困難都留給去年了，今年在大家的共同努力下，相信我們的企業將會蒸蒸日上，會取得更大的成績！
大會還安排部門、公司負責人作典型發言，并對張躍總裁所作的《2015年度工作報告》進行分組討論。
大會最后，集團總裁張躍、泰地房產集團總裁張朱奔分別為洪宇頒發獎金及證書。
兩天的會議分別由泰地石化集團總裁李臨、泰地房產集團總裁張朱奔主持。
2月16日-17日，泰地控股集團2015年年終工作總結暨表彰大會在杭州維景國際大酒店隆重舉行。
