2015年7月25日至26日，泰地集團2015半年度總經(jīng)理會議在廈門泰地海西中心會議室召開。參加會議的集團領導有：泰地集團總裁張躍、泰地房地產(chǎn)集團總裁張朱奔、泰地石化總裁李臨、溫州新世紀集團總裁、泰地集團溫州區(qū)域總裁林冬萍，以及來自集團各總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理，齊聚一堂，共商集團發(fā)展大計。
與此同時，集團還邀請了中國著名經(jīng)濟學家、國務院發(fā)展研究中心副主任王一鳴，給在座的老總們主講“當前中國經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢”的專題報告。深入淺出地分析了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，尤其從消費需求、投資需求、生產(chǎn)要素、市場競爭、資源環(huán)境及配置等方面的趨勢變化，闡述中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，通過學習使大家對新常態(tài)有了新認識、以適應新常態(tài)帶來的新變化。
張躍總裁作了2015上半年集團工作報告，報告全面分析了當前國際國內(nèi)形勢，客觀總結了集團上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了下一步總體發(fā)展思路。并著重談到了三個方面內(nèi)容：一、深刻認識當前的形勢；二、著力做好企業(yè)升級工作；三、準確定位，提出措施，應對挑戰(zhàn)。
在談到當前形勢時，張總認為，中國經(jīng)濟面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，在很大程度上由于直接造成房地產(chǎn)市場嚴重萎縮。下半年中國的經(jīng)濟形勢能否改觀，將直接影響到明年上半年的經(jīng)濟過渡期及下半年的平穩(wěn)運行。當前投資、消費和出口三大指標都不同程度地出現(xiàn)負增長，中國經(jīng)濟的下行壓力越來越大，基本面仍不見好轉。為此，我們應當清醒地對當前國內(nèi)形勢作出正確的研判，對企業(yè)戰(zhàn)略作出科學的定位，對投資擴展作出合理的把控，這直接關系到企業(yè)今后的生存與發(fā)展。自從現(xiàn)在起，我們要做好打難仗，大硬仗，大惡仗的思想準備。通過采取應對措施，確保集團經(jīng)營總體目標的實現(xiàn)和穩(wěn)步提升。
在談到企業(yè)如何轉型升級時，張總認為，隨著新能源革命的到來，石油產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)重大變革，在石油需求逐步減少的形勢下，進行深度研究和判斷，走出一條適合自己發(fā)展的特色之路。對于新興產(chǎn)業(yè)，我們要把握方向，不能將它看成神話，當作靈丹妙藥。尤其是化工類產(chǎn)品既不能盲目跟風，又不能固步自封。當前，我們的產(chǎn)業(yè)結構需要適應形勢發(fā)展作適度調(diào)整，但我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不能丟。通過開拓創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，練好企業(yè)內(nèi)功，增強市場的抗風險能力，同時，也要走出傳統(tǒng)思維模式，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”這篇文章。下半年在投資金融產(chǎn)業(yè)、石油基金、石化上市、石油交易模式創(chuàng)新等方面有新的重大突破！
在談到企業(yè)如何應對當前挑戰(zhàn)時，張總裁認為，我們企業(yè)有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深厚的底蘊優(yōu)勢，有著企業(yè)管理沉淀的亮點，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是我們的動力之源，管理亮點是我們的信心之本。我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢：集團總負債不大，風險系數(shù)相對較低，經(jīng)營總體運行平穩(wěn)；在建項目進展順利，房產(chǎn)項目存量大底子厚；廈門石油交易中心入會數(shù)、交易額連創(chuàng)新高，給集團（最大的股東）創(chuàng)造了良好的效益。我們經(jīng)營管理的亮點：融資工作成效顯著，很大程度緩解了集團的資金壓力；廈門地標--泰地海西中心的順利交付，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益；嘉興保稅庫的擴建，溫州中油業(yè)績的增長，助推石化上市無疑產(chǎn)生了積極的影響。
在談到集團年底工作任務時，張總裁認為，在房地產(chǎn)業(yè)，我們要繼續(xù)圍繞銷售、銷售、再銷售這個主線，調(diào)動一切資源，力爭將存量物業(yè)全部銷售出去。利潤是企業(yè)發(fā)展的硬道理，銷售越久利潤消耗越多，懂得算算成本與利潤的經(jīng)濟賬。只有加速銷售，積極回籠資金，增強企業(yè)循環(huán)能力，企業(yè)發(fā)展的機會就大！當前房產(chǎn)企業(yè)的工作思路是：危機沒過，以少拿地或不拿地為原則，著重抓好內(nèi)部管理和銷售工作。在石化產(chǎn)業(yè)，要圍繞石化貿(mào)易，做大銷售，力爭在年底在銷售上有新的突破；連云港項目年底完成建設并投入運行；黃驊港項目建設加快推進；運用“互聯(lián)網(wǎng)+石油”的融合模式，以9月份中國石油生產(chǎn)、供貨企業(yè)齊聚廈門為契機，借鑒化工交易的模式，利用交易中心現(xiàn)有平臺，采用新的交易模式進行創(chuàng)新嘗試。
在談到下一步提升工作時。張躍總裁強調(diào)1.下半年啟動籌劃泰地石油銀行，爭取在第二批申報成功，成為我們新的產(chǎn)業(yè)；2.籌建泰地石油基金，與國內(nèi)商業(yè)銀行開展合作，共同開發(fā)頁巖氣領域、互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投；3.積極籌劃石化上市，力爭在2017年A股成功上市；4. 在管理層開展作風紀律建設，提倡梅花精神，學會包容，反對任性，推行“八項規(guī)定”。
張總裁認為，我們的企業(yè)之所以能平穩(wěn)過渡，關鍵在于我們企業(yè)有著鮮明的危機文化，強烈的危機意識和積極的危機應對機制。我們既關注大局，又關注細節(jié)，在大小問題上都謹慎應對，不出亂子，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。我們的危機文化確保了企業(yè)向有序、健康的方向發(fā)展。
房地產(chǎn)集團總裁張朱奔、石化集團總裁李臨分別就集團房地產(chǎn)、石化工作提出了意見，并作出下一步工作部署。
