兩天的會議分別由溫州新世紀集團執行總裁王建新和泰地石化集團總裁李臨、泰地房產集團總裁張朱奔主持。會上，泰地集團董事長、總裁張躍作了《 集團2014年度工作報告》。張躍總裁指出，過去的一年，中國經濟發生了如此深刻的變革，曾今作了六月飄雪的形勢預測，但事實上卻經歷六月冰雹的嚴寒。過去的一年，也是中國企業家波瀾壯闊而難忘的一年。過去的一年，我們集團克難保穩取得了成功，是不簡單、不平凡、非常有作為的一年。過去的一年，我們雖然很辛苦，但欣慰的是，我們所有的建設項目中沒有一個被停下，所有的工程項目都能按時支付工程款，是歷年來工程支付最好、糾紛最少、最和諧的一年。房產集團在非常艱難的形勢下，我們仍然取得了一定的成績，我們建成了中國最漂亮的海滄泰地CBD中心，銷售回款達到了70%的預期目標。石化集團在碼頭、倉儲等工程項目上積極推進，雖然綜合實力還不強，主要由于貿易做的不大、盈利能力較為薄弱，但我們擁有黃驊港、連云港、廈門港等6個港口碼頭，在資源規模及數量上，我們名副其實是中國最大的民營港口企業。我們的酒業、珠寶、國際貿易、物業等公司都有所發展，使我們的企業添了新的驚喜。
2014年集團實現全年間接銷售130多億元，取得了歷史性的輝煌成就。集團綜合實力，品牌影響力都得到了大幅度提升。泰地集團繼2013年后再次蟬聯“中國民營企業500強”和“中國民營服務業100強”，邁入國內知名民營企業集團之列。
張躍總裁還就2015年國內、國際形勢及政治格局進行了綜合分析和闡述，并就集團所面臨的挑戰和任務，作出了決策和部署。
張躍總裁認為，2015年的改革調整力度進一步加大，經濟形勢依然十分的嚴峻。預測不久將出臺房產稅，對房地產市場來說，無疑是重大的打擊，這關系到房產企業今后的生存和發展。通過全國工商聯石油商會向國務院及有關部委積極訴求，經過努力石油改革終于樓暗花明，國有壟斷的格局終于被打破，石油逐步放開已成為現實。 2月16日發改委剛剛出臺允許一部分民營石化企業開放原油進口限制，對民營石化企業來說又是重大利好，企業要適應這種不斷變化的調整，上下要有深度認識，作出正確的決策和判斷。集團石油發展前景看好，我們要抓住機遇，積極推進。
張躍總裁指出，2015年集團將面臨更重的任務、更高的要求和更大的責任。并提出了石化、房產二大主線和目標：
一.石化建設方面。一是抓好項目建設 連云港作為“一帶一路”海陸路絲綢之路的起點，連云港項目是我們遇到千載難逢的重大發展機遇，在資金充足的前提下，我們爭取用5個月的時間，確保該項目盡快投產運行。二是積極探索石化的經營模式 逐步改變我們傳統的實體經濟的經營模式，逐步走向資本市場的新路，各部門要大力扶持嘉興公司，向乍浦港傾斜，通過組建集團資產化運作領導小組，力爭石化公司早日在香港上市。三是我們要抓住石油開放的機遇 利用我們現有的港口資源優勢，把握機遇，做大貿易，發展壯大自己。二、房產建設方面。今年房產集團的總任務是銷售、銷售再銷售。目前我們有80億的可售物業，銷售很關鍵，銷售的好壞決定了今年集團總體目標的實現。今年的目標下的大，主要考慮到房產稅不久將出臺，形勢對我們非常不利，不抓緊銷售，我們就沒有退路。沖與不沖不一樣，我們必須這么做！目標大、口號大，干勁就足，只要出奇招，就能在銷售上來個大突破！各房產公司要全力完成集團下達的銷售目標及上繳集團的資金任務；另外在新常態下，要積極探索房產特色的新路。
會上，張躍總裁提出了四點希望和要求。一、加強廉政建設 大力弘揚企業正能量；要樹立“泰地夢”的核心價值觀，打造一支優秀的團隊，共同認同的泰地企業文化，實現企業與個人的有機融合，實現自我的人生價值。廉政建設抓不好關系到企業的經營發展，總經理不廉政，企業就要虧損。現在國家大力開展反腐廉政建設，也是我們集團今年工作的主旋律和新任務，對腐敗現象我們采取零容忍度。集團辦公室對接到舉報信的，一律追究調查，對損害企業利益，撈個人好處的，進行嚴肅處理，對問題嚴重的則移交司法部門處理。二、加強財務紀律和管理 精細化管理是今年乃至今后我們集團管理的目標，今年要在集團各下屬公司全面鋪開，同時，集團信息化管理系統將全面運行，我們各公司財務要加強財務信息系統的運用，提高財務管理效率和水平。三、加強后備干部的培養 通過我們領導的傳幫帶，集團新生代已培養出來，集團組織梯形結構已顯現。各公司老總要培養扶持自己的后備人才和新生代，建設好我們企業的文化和團隊，以適應企業規模發展的需要。四，加強企業文化建設 要加強領導藝術和素質的提升，注重情商，學會包容，謙和對待身邊的同事和上級，學會改變自己，尊重別人，把它作為新的一年文化建設的要求和重要內容。
根據議程安排，大會還組織各公司負責人進行述職報告，大會期間還對張躍總裁所作的報告進行分組討論。
